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康展教育集团2021年度6月工作例会纪实

2021年6月7日18:30--21:30,康展教育集团2021年度6月工作例会在集团总部608会议室召开,集团各部门、子公司负责人等18人参会,会议的主题:2021年度5月份工作总结和6月份工作计划。
会议在激情昂扬的企业文化展示中拉开序幕。

会议伊始,集团行政人事总监李清华就5月份集团工作例会董事长工作部署事项和各单位需要协调支持事项的工作跟进协调及落实情况作陈述汇报。
康展职教副总经理廖小锋、康展学车总经理刘建平、康展研究院执行院长张义乾分别围绕5月主要经营管理数据进行了说明和分析,对5月重点工作完成情况一一作了梳理,认真剖析了5月工作中存在的问题以及提出了相关改进措施,同时对6月重点工作作了计划性安排。

康展职教李副总经理围绕康展品牌宣传畅谈了他的一些设想,他指出康展品牌宣传需要重点突出三个方面:一是讲好康展故事;二是传播康展文化;三是弘扬康展精神。他强调只有做足做深这三个方面才能让康展品牌更加有本有源、有板有眼,才能让康展品牌宣传更加有声有色、有血有肉。

紧接着集团网络学院、干部学院以及集团公司五大职能中心负责人也分别围绕5月重点工作完成或进展情况、5月工作中存在的问题以及改进措施、5月工作成绩或工作亮点及经验分享、6月重点工作计划安排、6月重点工作需要协调或支持事项等五个方面进行了汇报。
 
因董事长出差在外,会议最后由主持人作会议小结:

1、集团各部门、子公司负责人工作汇报都晒了各自5月份工作总结,列出了6月份工作计划,希望各单位将计划落到实处;

2、对工作中遇到的问题,希望各单位参照16个字共勉:直面问题,及时沟通,有效解决,不断改进。直面问题就是不无视问题,不回避问题,也不把问题无限放大,要正确对待问题;及时沟通就是一经发现问题,或发现问题的隐患或苗头,就要主动和相关单位和个人第一时间沟通,不要等着别人来找你,而是寻求主动去找别人沟通;有效解决就是当问题出现的时候关联部门之间不要一味埋怨和责怪,而是要友好协商协调,集思广益,一起找到解决问题的办法,相信方法总比问题多,措施总比困难多;不断改进就是树立“我是问题的根源”意识,主动思考和反省本单位哪些工作环节存在不足,哪些方面可以通过改进方式和方法做得更好,通过不断改进,提高服务水平,密切单位协作。

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